Ledarskap i en föränderlig bransch
Oscar Klingensjö, VD för Wattif EV, har en bakgrund som sträcker sig över flera branscher och länder, där han byggt sin karriär genom att arbeta med allt från marknadsföring till teknisk infrastruktur. I denna intervju delar han med sig av sina erfarenheter av att leda i en snabbt föränderlig bransch, sin utveckling som ledare och hur Wattif EV navigerar genom ständig utveckling i en förhållandevis omogen bransch.
Oscar började sin karriär på Tele2 som trainee, en erfarenhet som tog honom till Oslo och Moskva. Hans tid på Tele2, där han bland annat arbetade med omprofilering av varumärket på den ryska marknaden, lärde honom mycket om att hantera komplexa projekt på internationell nivå. Därefter fortsatte han sin resa inom den digitala världen. Först som VD för e-handelsplattformen AXS, där han ledde bolaget genom en tillväxtfas. Därefter arbetade han med kommersiell- och varumärkesstrategi för värmepumpsbolaget AIRA. Senare tog han steget till rollen som VD på Wattif EV.
”Jag brukar säga att där jag är idag är en kombination av mina tidigare erfarenheter. Från telekombranschen, där jag arbetade med infrastrukturutbyggnad på 00-talet, till mjukvaruutveckling och plattformsbyggand. När man sedan lägger till elektrifiering genom uppvärmning av hus istället för gas, landar man naturligt i fordonssladdning,” berättar Oscar.
Att leda i förändring
En central fråga i Oscars ledarskap är hur man hanterar en ständigt föränderlig bransch. Oscar påpekar att det krävs en särskild personlighet för att trivas i en sådan miljö, där förändring och utveckling är konstant. Han betonar vikten av transparens och öppen kommunikation inom teamet, för att navigera genom de osäkerheter och utmaningar som ständigt uppstår.
”Man måste vara öppen och transparent med både vad man vet och vad man inte vet. Omständigheterna kommer förändras, både positivt och negativt. Det handlar om att hitta glädje i processen och skapa en positiv arbetsmiljö där man också har kul på jobbet,” säger Oscar.
En annan viktig insikt från Oscars egen utveckling som ledare är vikten av att sätta en tydlig riktning för teamet, snarare än att bara fokusera på sina egna drivkrafter. Han berättar att han i början av sin karriär inte var lika lyhörd för teamets behov, men har lärt sig att ett framgångsrikt ledarskap handlar om att kommunicera klart och tydligt och skapa en miljö där alla känner sig engagerade och delaktiga. Han betonar vikten av att våga begå misstag, men framför allt att lära sig av dem. Alla hans erfarenheter har format honom som ledare, gett honom värdefulla insikter och verktyg som han nu använder för att utveckla både sig själv och sitt team.
”I mina tidiga chefsroller styrde jag mycket utifrån mitt eget perspektiv och baserade det min egna drivkraft, jag har lärt mig att det är inte så ledarskap fungerar. Utan det handlar om att sätta en tydlig riktning för teamet och, med hjälp av de personer och resurser som finns, skapa framgång tillsammans. Då krävs det att man är kommunikativ, lyhörd och är tydlig med förväntningar och mål,” påpekar Oscar.
Innovation och entreprenörskap som växtfaktorer
När Wattif EV växer och marknaden utvecklas, är det avgörande för företaget att både hålla fast vid och främja innovation. Tjänsteplattformen, som är hjärtat i verksamheten, utvecklas kontinuerligt för att möta marknadens behov. Genom att anpassa och paketera produkter på nya och enkla sätt strävar Wattif EV efter att inte bara erbjuda lösningar, utan också stärka sin position som en framstående aktör inom branschen.
”För oss handlar det om att ständigt hitta nya sätt att göra det enklare att hantera elbilsladdning. Oavsett om du är en bostadsrättsförening, ett stort företag eller en kommun som behöver ladda elbussar, så måste vi hitta rätt lösningar för varje kundsegment,” förklarar Oscar.
När det gäller de strategiska beslut som drivit Wattif EV:s utveckling i Sverige, pekar Oscar på vikten av att bygga starka partnerskap och ett sammanhållet team. Han förklarar att för att ta företaget vidare har det varit viktigt att hitta externa partnerskap som kan driva affärerna framåt, samtidigt som teamet internt byggts upp med en stark känsla av sammanhållning.
Oscar ser en stor potential i marknaden för laddningsinfrastruktur, där det fortfarande finns mycket att utveckla. Eftersom marknaden är relativt omogen och fylld med många aktörer, kan det vara svårt för kunder att navigera och hitta de bästa lösningarna. För att lyckas krävs det att branschen stabiliserar sig och att man hittar en långsiktighet både i lönsamhet och kundförtroende.
”Vi behöver en mognare marknad, där kunderna enkelt kan förstå vad olika aktörer erbjuder. Det finns många aktörer som inte har ett långsiktigt perspektiv, vilket inte är hållbart. Vår utmaning är att vara en del av den mognande marknaden och hjälpa till att driva den i rätt riktning,” förklarar Oscar.
Oscar Klingensjö har genom sin resa från Tele2 till Wattif EV, samlat på sig ovärderliga erfarenheter i branscher som är i ständig förändring. För att växa och utvecklas i en marknad där förändring är den enda konstanten, krävs ett team som är kommunikativa, lyhörda och resultatinriktade. För Oscar handlar det om att alltid vara förberedd på det oväntade, men också om att säkerställa att rätt människor finns omkring honom för att möta framtidens utmaningar.
