Vad är en framgångsrik ledare och hur når man dit?
Ledarskap har aldrig varit mer komplext än idag. Kraven på chefer är höga, och att kunna balansera mellan resultat och relationer är en nyckelkompetens. Vi har intervjuat Ursula Nyquist, en av Sveriges bästa ledarskapscoacher och konsult med 20 års erfarenhet, för att få insikt i vad som krävs för att bli en framgångsrik ledare.
Ursula inledde sin karriär som ekonom på ett stort amerikanskt IT-företag, innan hon runt 37-årsåldern ifrågasatte sin yrkesbana. ”Jag funderade på vad jag egentligen brinner för och vad som är min talang. Min talang har alltid varit att skapa relationer, och jag har alltid haft en passion för människor och utveckling,” berättar Ursula. Samtidigt började ledarskapscoaching få fäste i Sverige, och hon beslutade sig för att utforska området. Idag driver hon Coaching by U, där hon hjälper ledare att utveckla sin emotionella intelligens (EQ) och navigera i de ständiga förändringar som präglar dagens arbetsliv.
Till en början möttes ledarskapscoaching med skepsis. Många trodde att det var något man tog till när man hade problem, i stället för att se det som en väg till utveckling. Idag är synen en annan. Ledarskap kräver en ständig vilja att utvecklas, och de som tar sig tid att reflektera, förstå sitt eget ledarskap och hur det påverkar andra, blir också de mest framgångsrika ledarna.
Ledarskap kräver ständig utveckling och reflektion
En av de största utmaningarna Ursula ser hos chefer är bristen på reflektion. ”Många fastnar i det operativa och glömmer att zooma ut för att se helheten,” säger hon. En annan utmaning är att prioritera sin egen utveckling. ”Vi blir bara så bra ledare som vi är som personer, det vill säga vi behöver självinsikt. Jag brukar säga att ledare är som elitidrottare, de behöver också träning, utveckling och tid för reflektion.”
Självinsikt är en grundpelare för att bli en trygg och autentisk ledare. Ursula understryker vikten av att vara nyfiken på sig själv och att våga ta emot feedback. ”Vår hjärna är elastisk, vilket innebär att vi alltid kan utveckla våra styrkor och lära oss att hantera beteenden som inte gynnar oss.” Hon menar att en ledare som är autentisk, tydlig och transparent i sin kommunikation också skapar en kultur där människor känner sig sedda och motiverade.
Relationer och resultat går hand i hand
Att bygga starka relationer är inte en motsats till att vara resultatinriktad, det är en förutsättning. ”Eftersom allt är så komplext idag behöver vi samverka, inkludera olika perspektiv och våga bygga lärande organisationer som kan göra misstag för att sedan dra lärdom av dem. Vi behöver vara framåtlutade, proaktiva och agila. Och det kräver ganska mycket av oss som människor,” berättar Ursula.
Ledarskap handlar stundtals om att skapa förutsättningar för andra att växa, och ibland innebär det att ge utrymme för att göra misstag och lära av dem. I en värld där förändringarna är snabba och osäkerheten stor, är det avgörande att skapa en trygghet där människor känner att de är en del av något större och att deras insatser spelar roll för att nå gemensamma mål.
Skillnaden mellan en bra chef och en exceptionell ledare ligger i förmågan att inspirera. ”Man brukar säga att en bra ledare styr, men en exceptionell ledare inspirerar.” Det handlar om att skapa en kultur där målen inte bara är siffror på ett papper utan en gemensam strävan. ”En exceptionell ledare är också tydlig, förklarar varför vi gör saker och får med sig människor på resan,” betonar Ursula.
Många ledare gör misstaget att vara otydliga i sin kommunikation, att inte förklara varför beslut fattas eller varför vissa förändringar behövs. Att involvera medarbetarna tidigt och visa genuint intresse för deras arbete och utveckling skapar en kultur av samarbete och motivation. När människor förstår varför de gör något, blir de också mer engagerade i att nå resultat.
Så vad är egentligen Ursulas viktigaste råd till chefer som vill utvecklas? ”Ta ditt ledarskap på allvar och var nyfiken på dig själv. Fråga dig själv: Varför ska man ledas av mig? Det ger perspektiv och hjälper dig att växa.” Att utvecklas som ledare handlar inte bara om yrkesrollen, det påverkar hela ens personliga utveckling. ”En trygg och reflekterande ledare bygger en bättre arbetsplats, och det börjar alltid med självinsikt,” avslutar Ursula.
Vill du utveckla ditt ledarskap? Kontakta Ursula för en förutsättningslös dialog om hur ledarskapscoachning kan hjälpa dig. https://www.coachingby-u.com/
For English version:
Leadership has never been more complex than it is today. The demands on leaders are high, and the ability to balance results and relationships is a key competence. We interviewed Ursula Nyquist, one of Sweden’s top leadership coaches and consultants with 20 years of experience, to gain insight into what it takes to become a successful leader.
Ursula began her career as an economist at a large American IT company before, around the age of 37, she questioned her career path. “I asked myself what I am truly passionate about and what my talent is. My talent has always been building relationships, and I’ve always had a passion for people and development,” Ursula explains. At the same time, leadership coaching began gaining traction in Sweden, and she decided to explore the field. Today, she runs Coaching by U, where she helps leaders develop their emotional intelligence (EQ) and navigate the constant changes that characterize today’s working life.
Initially, leadership coaching was met with skepticism. Many believed it was something you turned to when facing problems, rather than seeing it as a path for development. Today, the view has changed. Leadership requires a constant willingness to develop, and those who take the time to reflect, understand their own leadership, and how it affects others, become the most successful leaders.
Leadership requires constant development and reflection
One of the biggest challenges Ursula sees among leaders is the lack of reflection. “Many get stuck in the operational aspects and forget to zoom out to see the bigger picture,” she says. Another challenge is prioritizing personal development. “We only become as good leaders as we are as individuals, meaning we need self-awareness. I often say that leaders are like elite athletes—they also need training, development, and time for reflection.”
Self-awareness is a cornerstone to becoming a confident and authentic leader. Ursula emphasizes the importance of being curious about oneself and being open to feedback. “Our brains are elastic, meaning we can always develop our strengths and learn to manage behaviors that do not serve us.” She believes that a leader who is authentic, clear, and transparent in their communication also creates a culture where people feel seen and motivated.
Relationships and results go hand in hand
Building strong relationships is not the opposite of being results-driven; it’s a prerequisite. “Since everything is so complex today, we need to collaborate, include different perspectives, and dare to build learning organizations that can make mistakes and then learn from them. We need to be forward-leaning, proactive, and agile. And that demands a lot from us as individuals,” Ursula explains.
Leadership is sometimes about creating the conditions for others to grow, and sometimes it involves giving space for mistakes and learning from them. In a world where changes are rapid and uncertainty is high, it’s crucial to create security where people feel they are part of something greater and that their efforts matter in reaching common goals.
The difference between a good manager and an exceptional leader lies in the ability to inspire. “It’s often said that a good leader directs, but an exceptional leader inspires.” It’s about creating a culture where goals are not just numbers on paper but a shared aspiration. “An exceptional leader is also clear, explains why we do things, and brings people along on the journey,” Ursula emphasizes.
Many leaders make the mistake of being unclear in their communication, not explaining why decisions are made or why certain changes are necessary. Involving employees early on and showing genuine interest in their work and development creates a culture of collaboration and motivation. When people understand why they are doing something, they also become more engaged in achieving results.
So, what is Ursula’s most important advice for leaders who want to develop? “Take your leadership seriously and be curious about yourself. Ask yourself: Why should people be led by me? It gives perspective and helps you grow.” Developing as a leader is not just about the professional role—it impacts your entire personal development. “A confident and reflective leader creates a better workplace, and it always starts with self-awareness,” Ursula concludes.
Would you like to develop your leadership? Contact Ursula for an open conversation about how leadership coaching can help you. https://www.coachingby-u.com/
