Vi behöver prata om framtidens ledarskap – ett samtal med Tommy Lindgren

Vad krävs av ledarskapet i en tid av ständig förändring, snabba tekniksprång och ökade krav på både hållbarhet och mänsklighet? Vi på Rubino Rekrytering har under våren utforskat olika perspektiv på ledarskap, från konkreta vardagsutmaningar till hur man leder i komplexa miljöer. I den här artikeln ville vi ta samtalet ett steg längre. Vi bjöd in Tommy Lindgren, certifierad Lotscoach®, till ett reflekterande samtal om framtidens ledarskap.

Det mänskliga ledarskapet i en digital tidsålder

I en tid där förändringstakten är snabbare än någonsin och relationer ofta upprätthålls digitalt, menar Tommy, att kärnan i ett hållbart ledarskap kommer att handla om något tidlöst, det mänskliga. När spontana samtal vid kaffemaskinen ersätts med schemalagda Teams-möten går vi miste om den vardagliga dialogen.

”Det jag vet är att vi människor i mångt och mycket är våra relationer, och att relationer utvecklas och blir starkare ju mer vi ses. Och då tror jag att, än så länge ska kanske sägas, att fysiska mötet är en viktig nyckel. Allt behöver definitivt inte ske fysiskt, men vi behöver lära känna varandra. Och att reflektera i grupp och göra det tillsammans i samma rum är så värdefullt,” säger Tommy.

Tydliga målbilder skapar verkligt engagemang

Många ledare känner igen sig i en vardag som präglas av högt tempo och fulla kalendrar. Men bakom alla aktiviteter döljer sig en viktig fråga: leder det vi gör till önskad effekt? Kanske är det precis här ledarskapet har sina största och viktigaste utmaningar och möjligheter framåt.

”Det är lätt att det blir fokus på aktiviteter, planera och genomföra så många som möjligt på kort tid, utan att följa upp vad det faktiska resultatet faktiskt blev. Hur blev det för våra kunder? Och hur mår vi själva? Det är viktiga frågor som behöver ställas och reflekteras över,” berättar Tommy.

En tydlig målbild skapar riktning, stärker engagemanget och gör det möjligt att mäta vad som verkligen gör skillnad.  ”Vårt synsätt är att ett mål ska medarbetarna kunna se framför sig. En mental eller en fysisk plats de vill vara på vid ett bestämt tillfälle, tillsammans med de som företaget eller organisationen finns till för. Det är mål som inspirerar människor,” konstaterar Tommy.

Return on Reflection

Nya teknologier förändrar spelplanen i rekordfart. Digitalisering och AI utvecklas i en takt som gör det svårt att hänga med. Det skapar lätt oro och en känsla av förvirring. Hur kommer morgondagen att se ut, om en månad, ett halvår? För många företag och organisationer är det utmanande att planera framåt i en så föränderlig verklighet.

”Vi behöver bli bekväma med att förändring är det nya normala, även om vi kanske är uppvuxna med tanken att trygghet är när allt är som det alltid har varit. Därför måste vi ständigt uppdatera våra planer. Det ska inte finnas något glapp mellan affärsplanen och verkligheten,” menar Tommy.

När förändring blivit ett konstant tillstånd och framtiden sällan känns förutsägbar, blir det avgörande för ledare att stanna upp och tänka efter. Tommy lyfter att förmågan att reflektera därmed blir en alltmer betydelsefull ledarskapsförmåga.  ”Jag tror och hoppas att det kommer att pratas lika mycket om Return on Reflection som om Return on Investment i framtiden,” säger Tommy.

Vi avslutar med att be Tommy ge sina bästa råd till unga ledare som står inför sina första stora uppdrag. ”Reflektera över dig själv. Vilka är dina behov, värderingar, kvaliteter och din potential? Fundera över vad du vill ska karaktärisera ditt ledarskap, vad du vill åstadkomma, och vad du ska bidra med för att göra andra människors liv lite bättre. Då kommer du att uppleva ditt arbete som meningsfullt”.